移动医疗须走出「只圈地 重为盈利」怪圈

以前虽说是一些公司的比较好时代，但却有太多一些公司的公司折戟沉沙，静止医护就已死大碍一片。刚刚，网上广为流传的一份《静止医护的公司简介生还名单》就让一些公司者心中打了个寒颤。从名单上看，大批静止医护的公司还未拿到投资者就只一切都是解散产品，还有一些的公司的产品都还在共同开发中就已阵亡。

静止医护在过往的两年间方形井喷式持续发展，App 数量有数两千余款，有不少的公司在在拿到投资者，有的甚至以前融到了 F 轮，比如传真网。但仍有大多的公司没能经得起产品的考验，一切都是来作第一个吃螃蟹的，反被螃蟹大碍的不计其数。

从中庭来看，静止医护 App 大致可统称四种：线上发表意见、总括外科医生、医药电商和外科医生专用中庭。而从阵亡名单上不难找到，大多数的公司是死在了「同质化」上，相当多是线上发表意见和总括外科医生类 App，以前视为同质化的海地区。

打开 App Store 的「医护」类别，出来的分析方法就能让人患上「为了让焦虑」，检测REM、检测心电、检测血糖、计算经期、中医发表意见等等，每一类 App 的功能大部分有别于。

线上发表意见类 App Gmail基本并未看病的急切所需，所以如果你的的产品并未抓人眼球的特色，不太可能留得住Gmail。另外，以前真正能备有医护框架的 App 也是屈指可数，很多分析方法并并未备有医学外科医生的中庭，或者外科医生资源十分有限，不太可能意味着患者的实际所需。

可以说，很多静止医护的公司目前都处于跑马地主的情况下，他们希望先主动出击中庭，积累大量Gmail数，提高关注度，用意拿到更多的投资者机会。无论如何，大多的公司并并未一个开花结果的盈利模式，不少大公司仍处于概念阶段，它们就让生存很大程度上忽视资本。

只能务实的是，一些公司的终究目的是赚钱，每一款静止医护 App 设计出来首先就要考虑如何盈利，即要明确维修服务谁来买单的难题。

从国外的经验来看，买单者或多或少有五类人群：药企、外科医生、疗养院、保险的公司、客户。比如全球性第一家股票的静止医护的公司 Epocrates，虽然他们主要是为外科医生备有手机上的医学信息参考资料，但其 75% 的税收来自于药企，因为他们会为药企备有精准的广告宣传和问卷调查维修服务；Vocera 的盈利点则更为明确，他们除此以外为疗养院备有静止无线通讯框架，基本的产品就是一个让外科医生和外科医生随身携带的静止设备，可以都能发送、交还信息，通话并设置时时刻刻，的产品以前散布印第安纳波利斯 300 多家疗养院。

而我国当前大多静止医护的产品盈利点都不准确，很多的产品是只赚吆喝不赚钱。比如「外科医生之家」，只是希望「行医师生、医护队社交交流」，却不谈赚钱的难题，这种来作法本身就很有难题。

如果说前静止医护是站在风口上热身，那以前就某种程度转入着陆阶段了。而要一切都是飞得较低，相关一些公司项目就要走出于是便地主、不顾商业模式的怪圈，决定紧接著到如何为Gmail创造价值的基本难题上来。否则，只能传真和核对的静止医护不太可能成气候，留不住Gmail，也无法撬动传统习俗医护的产品发言权，持续性持续发展即使如此无从谈起。

正如趣医网董事长李志概述，静止医护的「下半场」拼的不是「讲故事」而是的产品。过往是个博「疯」的不出现异常时代，平常三五个人来作个 App 就能投资者，以前则要通过好的的产品商业变现，通过完备的商业单链拿到产品的认可。

总编： 陈静